Nous aidons les analystes à construire des modèles qui racontent des histoires. Pas juste des tableaux — des outils qui guident vraiment les choix stratégiques de votre entreprise.
Découvrir notre approche
Ce qui a commencé comme un projet entre deux collègues frustés par la complexité inutile est devenu une méthode reconnue par des dizaines de cabinets d'analyse.
Deux anciens analystes en fusions-acquisitions décident de repenser la manière d'enseigner la modélisation. L'idée : arrêter de copier des templates Excel sans comprendre la logique.
Lancement du programme de six mois qui couvre DCF, LBO et modèles sectoriels. Quinze participants — dont trois sont maintenant chez BNP Paribas.
Nos modules deviennent références dans plusieurs cabinets d'audit. On commence à recevoir des demandes de Paris et Lyon pour des formations en entreprise.
Ouverture des inscriptions pour septembre 2025 avec un focus renforcé sur les modèles ESG et l'intégration des outils d'automatisation dans les processus d'analyse.
Chaque module s'appuie sur le précédent. Vous ne copiez pas des modèles — vous apprenez à penser comme quelqu'un qui construit des analyses robustes.
Comprendre les états financiers et leurs interactions. Savoir lire entre les lignes d'un bilan et anticiper les ajustements nécessaires avant de modéliser.
Construction de modèles de flux de trésorerie actualisés qui tiennent la route. Choix du WACC, projections de croissance, et surtout — savoir quand un DCF n'est pas adapté.
Analyse des leviers de rendement dans les rachats par endettement. Structure de capital, scénarios de sortie, et sensibilités qui montrent où se trouvent les vrais risques.
Immobilier, énergie, tech — chaque secteur a ses propres métriques. Apprendre à adapter vos modèles aux spécificités opérationnelles et réglementaires.
Identifier les hypothèses critiques et tester leur impact. Créer des tableaux de sensibilité qui aident vraiment à prendre des décisions éclairées.
Transformer vos modèles en présentations qui convainquent. Savoir quoi montrer, quoi garder en annexe, et comment défendre vos hypothèses face à un comité.
On ne vous laisse pas seul devant votre écran. Les meilleures intuitions viennent des discussions avec d'autres analystes qui galèrent sur les mêmes questions que vous.
Vous repartez avec des outils que vous utiliserez dès le lundi suivant. Pas de théorie abstraite — juste des techniques que nos formateurs appliquent eux-mêmes dans leurs mandats.
Savoir identifier les erreurs courantes dans les modèles que vous recevez. Détecter les circularités cachées, les hypothèses incohérentes, et proposer des corrections solides.
Développer des modèles fiables en temps contraint. Apprendre les raccourcis qui comptent et les vérifications essentielles quand vous n'avez que 48 heures pour livrer.
Nos formateurs ne sont pas juste des profs — ils travaillent encore activement comme consultants. Ils savent ce qui marche dans un pitch de levée de fonds et ce qui fait sourciller un auditeur.
